New Way of Work

Stellen Sie Ihre Mitarbeiter in den Vordergrund.

Vier Menschen arbeiten in einem hellen Büro, am Tisch und auf dem Sofa

Neue Arbeitsformen scheitern selten an der Videosoftware. Sie scheitern, wenn Strategie, Prozesse und Mitbestimmung ungeklärt sind und danach das Werkzeug gewählt wird, das gerade im Katalog steht.

Strategie

Wir klären mit der Geschäftsleitung, welche Arbeit wirklich ortsunabhängig sein kann und welche Nähe braucht. Das betrifft Führung, Erreichbarkeit, Entscheidungswege und die Frage, was das Unternehmen von einem Büro noch erwartet. Daraus wird eine Linie, die Teams erklären können, statt einer Sammlung von Sonderregeln.

Prozesse

Danach gehen wir die Abläufe durch, die im Alltag hängen: Abstimmung, Freigaben, Dokumentation, Einarbeitung, der Umgang mit Kunden und mit Wissen, das bisher an einzelnen Personen hängt. Wir kürzen Schleifen, legen Verantwortungen fest und machen sichtbar, was gleichzeitig passieren muss und was nicht.

Mitbestimmung

Wo ein Betriebsrat oder eine andere Vertretung mitredet, gehört das Gespräch an den Anfang. Wir bereiten die Themen vor, moderieren die Runden und helfen, Regelungen so zu fassen, dass sie für Führung und Belegschaft tragfähig sind. Dazu gehören Arbeitszeit, Erreichbarkeit, Ausstattung und der Schutz von Daten, wenn zu Hause gearbeitet wird.

Menschen mitnehmen

Veränderung trägt nur, wer sie versteht. Wir arbeiten mit Führungskräften an Gesprächen, die Orientierung geben, und mit Teams an konkreten Vereinbarungen für die Zusammenarbeit. Schulungen setzen wir dort an, wo eine neue Form der Arbeit eine neue Fähigkeit braucht.

Werkzeuge erst danach

Wenn die Arbeit klar ist, wählen wir die digitalen Werkzeuge. Weniger, dafür passend, und so verbunden, dass niemand denselben Vorgang in drei Systemen pflegt. Wir helfen bei Auswahl, Einführung und den ersten Wochen im Betrieb.

Was Sie von uns bekommen

  • Eine klare Linie, welche Arbeit wo stattfindet.
  • Überarbeitete Abläufe mit benannten Verantwortungen.
  • Vorbereitung und Moderation der Gespräche mit der Mitbestimmung.
  • Vereinbarungen für Führung und Teams.
  • Eine kurze Liste von Werkzeugen und einen Plan für die Einführung.

Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem Way of Work arbeiten.

Lassen Sie uns sprechen